Ngành: Bất động sản
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính để mở rộng và tăng định giá từ $20M lên $100M.
Giải pháp: Fortune xây kế hoạch phát triển để tăng định giá doanh nghiệp, xây dashboard Sales & Marketing, đồng thời giảm 30–40% chi phí trong giai đoạn Covid nhưng vẫn duy trì vận hành ổn định.
Kết quả: Định giá tăng gấp 5 lần và doanh nghiệp huy động thành công 650 tỷ vốn.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Bất động sản
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính để gọi vốn cho dự án bất động sản và đầu tư kho lạnh.
Giải pháp: Fortune phân tích thị trường, kiểm toán pháp lý, đề xuất kế hoạch cho thuê, xây mô hình tài chính gọi vốn, đồng thời hỗ trợ quản lý danh mục đầu tư và tham gia M&A.
Kết quả: Dự án gọi thành công 50 tỷ vốn.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Sản xuất
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính bài bản để phục vụ quá trình gọi vốn và M&A.
Giải pháp: Fortune xây dựng mô hình tài chính chuyên sâu cho thương vụ M&A, phản ánh đúng năng lực hoạt động và định giá doanh nghiệp.
Kết quả: Doanh nghiệp huy động được 115 tỷ vốn với định giá EV/EBITDA 14x.
Thời gian hoàn thành: 8 tháng
Ngành: Giải trí
Vấn đề: Sau 5 năm kinh doanh, doanh nghiệp thiếu vốn mở rộng, chiến lược chưa rõ ràng và lợi nhuận bị tiêu hao bởi các khoản đầu tư không mang lại giá trị.
Giải pháp: Fortune tái hoạch định mục tiêu 5 năm, cắt 20% chi phí hoạt động và thiết lập lại nguyên tắc đầu tư để tăng hiệu quả vốn cũng như gia tăng giá trị thương hiệu.
Kết quả: Doanh thu tăng 15%, lợi nhuận tăng 20%.
Thời gian hoàn thành: 10 tháng
Ngành: Bán lẻ
Vấn đề: Doanh nghiệp không biết cách sử dụng dữ liệu quá khứ để quyết định kế hoạch tồn kho, dẫn đến đặt hàng sai và biên lợi nhuận không ổn định.
Giải pháp: Fortune phân loại nhóm sản phẩm bán chạy, xây kế hoạch đặt – bán hàng theo chu kỳ và thiết lập mô hình theo dõi tồn kho để tránh đứt hàng hoặc dư hàng.
Kết quả: Lợi nhuận tăng 20% và doanh nghiệp huy động thêm 4 tỷ tiền vốn.
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành: Dịch vụ
Vấn đề: Sau 7 năm hoạt động, doanh nghiệp vẫn không tạo được lợi nhuận bền vững do vận hành cồng kềnh, chi phí phình to và hiệu suất vốn thấp.
Giải pháp: Fortune tái xây dựng mô hình kinh doanh, cơ cấu lại nhân sự cấp cao và điều chỉnh chính sách thưởng. Đồng thời, dự án đề xuất lại chiến lược đầu tư cho nhà máy nhằm tối ưu chi phí dài hạn.
Kết quả: Doanh thu tăng 120%, lợi nhuận tăng 40% và doanh nghiệp nhận thêm 2 tỷ vốn với ROI đạt 500%.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Sản xuất
Vấn đề: Doanh nghiệp thiếu mô hình tài chính có thể dùng để gọi vốn và trình bày trước nhà đầu tư.
Giải pháp: Fortune xây dựng mô hình tài chính chi tiết theo quy mô sản xuất, đồng thời chuẩn hóa kế hoạch sử dụng vốn để giúp nhà đầu tư nhìn thấy tiềm năng sinh lời thực tế.
Kết quả: Doanh nghiệp huy động thành công 92 tỷ với ROI 500%.
Thời gian hoàn thành: 10 tháng
Ngành: Logistics
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính đủ chuẩn để bắt đầu gọi vốn cho dự án logistics tại Bình Dương.
Giải pháp: Fortune xây dựng mô hình tài chính hoàn chỉnh và đề xuất cấu trúc vốn phù hợp, kết hợp cả equity và loan, để thuyết phục ngân hàng và đối tác.
Kết quả: Doanh nghiệp nhận được 50 tỷ vốn, với ROI đạt 500%.
Thời gian hoàn thành: 8 tháng
Ngành: Agency
Vấn đề: Doanh nghiệp muốn tăng trưởng nhưng thiếu nguồn lực tài chính, đồng thời mô hình kinh doanh không tạo ra lợi nhuận khi tăng nhân sự.
Giải pháp: Fortune hỗ trợ thay đổi chính sách và quy trình làm việc, đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh gắn liền với kế hoạch dòng tiền để giảm rủi ro hụt thanh khoản, đặc biệt trong đặc thù B2B.
Kết quả: Doanh thu tăng 23%, lợi nhuận tăng 15% và doanh nghiệp gọi được thêm 4 tỷ vốn để mở rộng.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Bán lẻ, dịch vụ
Vấn đề: Aurora cần cải tổ mô hình vận hành nhằm tối ưu chi phí, đồng thời phát triển chiến lược mở rộng để tăng trưởng lợi nhuận.
Giải pháp: Cải tổ cấu trúc vận hành của bộ phận sản xuất, tối ưu hóa quy trình bán hàng và marketing để giảm lãng phí.
Kết quả: Giảm 15% tổng chi phí vận hành, doanh thu tăng trưởng 40% nhờ chiến lược tối ưu hóa vận hành và mở rộng hệ thống phân phối.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Thể thao, Gym & Fitness
Vấn đề: Zurich cần tư vấn mô hình tài chính để huy động vốn cho dự án khu phức hợp thể thao mới.
Giải pháp: Xây dựng mô hình tài chính toàn diện, đề xuất phương án tối ưu hóa dòng tiền và chiến lược huy động vốn.
Kết quả: Gọi vốn thành công 1.5 triệu USD để triển khai dự án. Đồng thời, điều chỉnh chiến lược đầu tư giúp IRR dự án đạt trên 20%/năm.
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành: Dịch vụ & Làm đẹp
Vấn đề: Chi phí vận hành cao ảnh hưởng đến lợi nhuận, trong khi doanh thu chưa tăng trưởng đạt kỳ vọng.
Giải pháp: Thay đổi chính sách nhân sự - vận hành, đề xuất chiến lược tài chính nhằm tối ưu chi phí, tăng trưởng doanh thu.
Kết quả: Tổng chi phí giảm 40%/năm, doanh thu tăng trưởng 25%/năm, rút ngắn thời gian quay vòng tiền mặt và có lộ trình chia cổ tức rõ ràng cho cổ đông
Thời gian hoàn thành: 6 tháng